Eure Transformation scheitert nicht an Fähigkeiten. Sondern an der Emotion darunter.

Ja. Die meisten Gespräche fangen mit einer Person an, die das Thema bei sich sieht und noch überlegt, wie sie es nach oben trägt. Wir schauen uns erst an, was bei euch los ist. Wenn es passt, überlegen wir gemeinsam, wie die Person dazukommt, die bei euch darüber entscheidet — und ihr bekommt von uns etwas an die Hand, das ihr weiterreichen könnt.

Weil sieben Wochen die Grundlage legen und Gewohnheit länger braucht — im Median 66 Tage, mit großer Streuung. Dazu kommt die Übertragung: erst die eigene Regulation, dann die Führung im Team, dann das, was bei den Mitarbeitenden ankommt. Jeder dieser Schritte braucht jemanden, der in vier Wochen nachfragt.

Ein gemeinsamer Termin von 60 Minuten, feste Uhrzeit. Dazu ein Videomodul zum Selbstbearbeiten, rund eine Stunde, zeitlich frei wählbar — viele legen es aufs Wochenende. Und täglich rund 15 Minuten in der App, verteilt über den Tag, in Wege, Pausen und Übergänge gelegt.

Zwei Dinge. Das Videomodul der Woche, das jede Führungskraft für sich durcharbeitet, und die tägliche Praxis in der App. Der gemeinsame Termin arbeitet dann mit dem, was dabei aufgetaucht ist — er ist kein Vortrag, sondern die Stelle, an der ihr das Gelernte auf euer eigenes Team anwendet.

Die App-Lizenz läuft zwölf Monate, also ein halbes Jahr über die Begleitung hinaus. Die Landkarte, die Spielregeln und die gemeinsame Sprache bleiben bei euch. Wenn ihr danach weiterarbeiten wollt, sprechen wir darüber, wenn es so weit ist.

Ihr erzählt, was bei euch gerade läuft: was ansteht, wo es hakt, was schon versucht wurde. Wir stellen Fragen und sagen euch am Ende, ob das hier das richtige Werkzeug ist. Wenn ja, klären wir, wer bei euch für den nächsten Schritt dazugehört. Ein Angebot kommt erst, wenn ihr es wollt.

Nach dem Discovery Call brauchen wir rund drei Wochen bis zum ersten Termin — für die Assessments, die Auswertung und die Terminabstimmung.

Das ist der häufigste Satz, und wir nehmen ihn ernst. Zwei Antworten. Erstens: Es sind 60 Minuten über sieben Wochen, danach 90 Minuten im Vier-Wochen-Takt. Zweitens: Wenn eine Führungskraft diese Zeit wirklich nicht hat, ist das genau der Befund, um den es geht.

Ja. Wer die Einheit führt, gehört ins Training — sonst entsteht die gemeinsame Sprache nicht, um die es geht. Ein Teil des Teams allein trainiert eine Fähigkeit; das ganze Team entwickelt eine Norm.

Welche Einheit gemeint ist, entscheidet ihr. Das kann eine Gesellschaft sein, eine Division oder ein Bereich. Maßgeblich ist, dass dort eigenständig über Prioritäten und Zusammenarbeit entschieden wird — dann ist die Leitung dieser Einheit gemeint.

Für das erste Gespräch gilt das nicht. Da reicht eine Person.

Dann sprecht mit uns darüber, bevor ihr startet. Manchmal ist Zurückhaltung ein Signal, das ins Programm gehört. Manchmal ist es ein Zeichen, dass der Zeitpunkt noch nicht passt. Beides klären wir vorher.

Die Termine stehen vor dem Start fest, und zu jeder Session gibt es Material zum Nacharbeiten. Fällt ein Termin auf unserer Seite aus, holen wir ihn nach.

Dafür gibt es die offene Kohorte auf Marco Pasinis Personenseite. Hier geht es bewusst um das Leadership Team, weil die gemeinsame Sprache der Punkt ist. Die entsteht nicht, wenn eine Person allein trainiert.

Ja. Wir arbeiten dann in mehreren Kohorten, die zeitversetzt starten. Die gemeinsame Sprache entsteht trotzdem, weil die Inhalte dieselben sind.

Höchstens sechs. So bleibt für jede Kohorte die Aufmerksamkeit, die sie braucht.

Ja. Oberfläche und Videos sind englisch. Alle Sessions, alle Materialien und die gesamte Begleitung sind deutsch. Für die meisten Führungskräfte ist das kein Thema — wenn es bei euch eines ist, sprecht es vorher an.

Wir liefern euch die Unterlagen dafür und sind auf Wunsch im Gespräch dabei. Die Erhebung läuft über uns, es entstehen keine Daten in euren HR-Systemen. Die Auswertung bekommt ihr anonymisiert auf Team-Ebene. Individuelle Ergebnisse gehen ausschließlich an die Person selbst. Die Teilnahme ist freiwillig, und es wird nichts aufgezeichnet.

Euer Team bekommt die Auswertung anonymisiert — die Landkarte zeigt, welche Muster im Team wirken und wie sie vermutlich aufeinandertreffen, ohne dass sie einzelnen Personen zugeordnet werden. Welches Muster zu wem gehört, sieht nur die Person selbst und entscheidet selbst, ob sie es teilt. Erfahrungsgemäß tun das die meisten schnell von sich aus.

Am Anfang selten. Deshalb wird in wechselnden Kleingruppen gearbeitet, deshalb gibt es keine Aufzeichnungen, und deshalb beginnt die Arbeit bei den eigenen Mustern. Erfahrungsgemäß kippt es in Woche drei oder vier — dann, wenn der Erste über sich selbst lacht.

Nein. Das ist kein zertifizierter Präventionskurs und fällt nicht unter § 3 Nr. 34 EStG. Es ist Führungskräfteentwicklung und damit reguläre Betriebsausgabe. Wir beraten nicht steuerlich — bei Unsicherheit ist die Anrufungsauskunft beim Betriebsstättenfinanzamt der saubere Weg.

Ab 3.000 € netto pro Teilnehmendem für die sechs Monate, inklusive Lizenz und App. Was für euer Team unter dem Strich steht, hängt an der Gruppengröße und steht nach dem Discovery Call im Angebot.

Vermutlich war es ein oder zwei Tage lang. Das reicht erfahrungsgemäß nicht, damit sich etwas im Verhalten hält. Hier geht es darum, dass eine bestimmte Fähigkeit im Team entsteht und über sechs Monate verankert wird.

Gut, das ergänzt sich. Ein EAP steht bereit, wenn jemand von sich aus darauf zugeht. Dieses Programm arbeitet mit dem gesamten Leadership Team, bevor jemand einzeln etwas anfragen muss. Beides lässt sich nebeneinander betreiben.

Die Team-Ebene von Positive Intelligence, aufgesetzt auf die Fundamentals. Vier Module: Triple Purpose, Earned Trust, Healthy Conflict und Mutual Accountability. Wir nehmen sie in die Begleitung auf, sobald die eigene Regulation bei allen sitzt.

Kurz: Zwei Systeme arbeiten unterschiedlich schnell. Das ältere, das Bedrohung erkennt, ist in wenigen Millisekunden da und stellt den Körper um, bevor irgendjemand etwas denkt. Das jüngere, das abwägt und Folgen mitrechnet, braucht länger und arbeitet schlechter, sobald der Körper im Alarm ist. Deshalb setzen die Übungen am Körper an: Sie verschieben den Zustand, und erst dadurch wird der abwägende Teil wieder verfügbar. Mit Wiederholung wird der Weg dorthin kürzer. Das ist der Mechanismus, und er hängt nicht daran, worum es im Konflikt gerade geht.