Impact-Mandate
Wenn der Engpass klar auf einer Säule liegt.
Nicht jedes Mandat braucht den integrierten Sprint. Manchmal ist es die Stärkung der emotionalen Kompetenz, eine Schärfung der Identität oder der frische Blick auf Prozesse der eine Hebel, der alles vorwärts bringen kann.
Positive Intelligence® für Teams
Emotionale Kompetenz.
Wenn das Führungsteam unter Dauerstress operiert, Konflikte vermeidet oder eskalieren lässt und im Wandel reaktiv statt souverän handelt.
Leadership Resilience Coaching
6-Monats-Begleitung für GF, GF + Co-Lead oder C-Level. Team-fokussierte emotionale Kompetenz, Leadership Communication, Energy-Based Planning.
Positive Intelligence® für Teams
Gruppenformat für Führungsteams (4–6 FK, 8 Wochen, wöchentlicher Peer-Pod). Team- und führungsfokussiert, basierend auf Positive Intelligence® (PQ®) von Shirzad Chamine.
Konflikt-Mediation / Team-Stuck-Auflösung
Wenn ein Team in einem Konflikt feststeckt, 1–3 Tage gezielte Auflösung.
Resilience-Diagnose & Roadmap
Standortbestimmung + 12-Monats-Resilienz-Roadmap.
Resonanz-Tag (optional, on-site)
Ein kuratierter Begegnungs-Tag für das Führungsteam: kein Workshop, sondern ein bewusst gestalteter Raum für Co-Regulation, ehrliche Gespräche und das Wiederfinden gemeinsamer Sprache. Funktioniert als Halbzeit-Anker innerhalb einer 6-Monats-Begleitung oder als alleinstehender Impuls.
Methode
Positive Intelligence® für Teams
Unser eigenständiges, team- und führungsfokussiertes Programm auf Basis von Positive Intelligence® (PQ®). Es adressiert Team-Dynamiken und die Bedürfnisse von Führungskräften auf allen Ebenen — keine persönliche Selbstoptimierung, sondern emotionale Kompetenz als Eigenschaft des Führungssystems. Die Fähigkeit, unter Druck klar zu bleiben, gehört dem Team selbst — nicht einem externen Coach und nicht dem nächsten Tool.
Erkennen statt Unterdrücken.
Emotionen sind Signale, keine Störung. Ein Team, das seine Signale liest, verliert weniger Energie an Vermeidung.
Umdeuten statt Vermeiden.
Die Bedeutung, die ein Team einer Situation gibt, bestimmt, wie es handelt. Wandel wird zur Lernhaltung statt zur Bedrohung.
Integrieren statt Delegieren.
Ziel ist, dass die Regulation dem Team gehört. Nach dem Mandat trägt es die Fähigkeit selbst — nicht die Abhängigkeit von uns.
Kein klassisches Resilienztraining, das auf Durchhalten setzt, und kein Wellness-Add-on — sondern emotionale Infrastruktur als Führungs-Hebel. Methodisch fundiert auf Positive Intelligence® (PQ®), eigenen Coaching Principles und Energy-Based Planning.
Das Ergebnis ist nicht „mehr aushalten". Es ist Resilienz im eigentlichen Sinn: die Geschwindigkeit, mit der ein Team nach einer Störung in alerte Gelassenheit zurückkehrt.
Identität.
Wenn nicht mehr klar ist, wofür ihr steht — oder die Identität nicht im Führungsteam ankert. Typisch bei Generationswechsel, Pivot, Post-Merger.
Output: Markenwerte-Matrix nach Golden Circle, Handlungsprinzipien, Story-Anker
Golden Circle, Output: Markenwerte-Matrix + Sprach- und Bildwelt-Anker.
Identitäts-Architektur Re-Build
Längere Tiefenarbeit für Unternehmen in echter Umpositionierung.
Purpose-Klärung (GF / Founding Team)
Wenn die Frage größer ist als das ganze Unternehmen.
Brand-Identity-Implementation
Von der Markenwerte-Matrix zur sichtbaren Identität, Umsetzung inklusive.
Identitäts-Resonanz-Off-Site (on-site)
Ein bis zwei Tage live im Raum mit dem Führungsteam: Markenwerte-Matrix wird nicht moderiert wie ein Workshop, sondern erlebt wie eine geteilte Reise. Identität, die im Körper ankert, hält im Alltag.
Clarity to Flow.
Prozesse.
Wenn ihr strategisch klar seid, aber im Alltag versandet. Identität definiert, Strategie da — aber Prozesse, Meeting-Architektur und Entscheidungs-Routinen bremsen die Energie.
„Clarity to Flow“-Diagnose
1-Tages-Workshop: Friction-Map + 3–5 priorisierte Hebel.
Entscheidungs-Architektur
Wer entscheidet was, wie schnell, mit welchen Inputs?
Meeting-Kadenz / Routinen-Design
Welche Meetings braucht ihr wirklich?
Workshop-Architektur & Off-Sites
Strategie-Off-Sites, Team-Days, Quartals-Reviews.
Spezial-Fokus: Software- & Digital-Team-Prozesse
Agile/Scrum-Korrektur, Engineering-Org-Design, Cross-functional-Setup.
Emotionale Energie als Steuerungs-KPI
Wie viel ist euer Team gerade emotional-energetisch in der Lage zu leisten — nicht vom Willen her, sondern von der reinen Leistungsfähigkeit? Wir machen emotionale Energie als Steuerungsgröße sicht- und besprechbar. Denn: emotionale Energie frisst physische Energie zum Frühstück.
Hebel-Mandate laufen im Wochenrhythmus remote. Live-Tage sind bewusste Anker — wenige, dafür wirksame.
Wenn ihr nicht sicher seid, ob Einzel-Mandat oder integrierter Sprint passt: Das ist die typische Frage im Discovery Call. Wir helfen euch, sie zu klären.
Noch unklar, wo ihr steht?
45 Aussagen. 10 Minuten. Drei Säulen. Eine erste Standortbestimmung.